Principios de Delegación

Primero debemos preguntarnos:

 ¿Que estoy haciendo que no es indispensable que lo haga?

¿Qué estoy haciendo que otra persona puede o debe hacer?

Esto determinará cuan eficaz es la delegación.

Delegar le obliga a respaldar cualquiera que sea la consecuencia, hay que recordar que le corresponde mantener un cierto control preciso del asunto.

Por que Algunos No Quieren Delegar

·        Inseguridad

·        Temor a Perder el Control

·        Falta de Confianza en Otros

·        Falta de Habilidad para Entrenar a Otros

·        Se Toma Como Muestra de Debilidad: El liderazgo de algunas personas les ha llevado a pensar que delegar es una muestra de debilidad (no fue capaz) debió asignarlo a otro. Prefieren llevar solos la tarea, a demostrar que necesita de un subalterno.

·        Por Costumbre

·        Por Fracasos Anteriores

·        Falta de Tiempo: Es una de las excusas para no delegar “No hay tiempo para enseñar”.

·        Yo lo Hago Mejor: Es lógico que un líder realice mejor las cosas que un subordinado, pero si analiza su producción, se dará cuenta que
logra muy poco. Si el líder quiere hacer tareas grandiosas que impacten, debe aprender a delegar.

Beneficios que se Obtienen al Delegar

·        Permite Definir Prioridades

·        Especifica metas y objetivos

·        Permite Definir Responsabilidades

·        Desarrolla las Relaciones Interpersonales

·        Capacita Líderes Dentro del Grupo

·        Demuestra un Ambiente Organizacional

La Biblia nos presenta un modelo amplio de lo que es la delegación:

“Cuando veo el cielo que tú mismo hiciste, y la luna y las estrellas que pusiste en él, pienso: ¿Qué es el hombre? ¿Qué es el ser humano? ¿Por qué lo recuerdas y te preocupas por él? Pues lo hiciste casi como un dios, lo rodeaste de honor y dignidad, Le diste autoridad sobre tus obras, lo pusiste por encima de todo”